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张锋赴3家杭外分公司调研指导工作

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光阴似箭,日月如梭。全年时间即将过去三分之二,按照“任务不减、目标不变、标准不降”要求,杭州以外的主体型分公司和区域分公司指标完成情况、生产经营、党建和人才队伍建设、机构改革、内部管控等方面工作进展情况,关系着集团的发展。8月下旬,集团党委书记、董事长张锋先后赴上海、金华、宁波三地,在集团所属上海分公司、六分公司、五分公司调研,与分公司领导班子和部门负责人开展座谈交流,深入了解分公司情况,指导分公司高质量发展。

在听取各分公司2020年1-7月各项指标任务完成情况汇报以及班子成员和部门负责人对分管条线和部门工作交流发言后,张锋从“年年有增长、年年有进步”、主要经济指标完成情况基本与时间同步等方面,充分肯定了各分公司在疫情防控、生产经营、企业管理、党建和人才培养等方面取得的成绩。

张锋希望各单位继续团结一心,群策群力,让战斗力更强劲、发展更稳健,年年有新貌,年年有进步;并对各单位下一步的发展提出要求:一是确保完成全年各项目标任务。按照集团“全年任务不减、目标不变、标准不降”总要求,受疫情影响主要经济指标完成情况与时间同步尚有差距的单位要加倍努力迎头赶上;指标完成情况较好的单位要继续努力,为集团发展多做贡献。二是全力以赴抓经营。发扬“一把手”亲自跑业务、领导班子“全员经营”优良传统,稳定老客户,发展新客户。继续实施“走出去”发展战略,在新项目、新领域、新业主、新的经济增长点等方面要有新业绩。三是强化企业内控管理。一要加强内部管控,加强生产安全管理;二要结合内部审计、巡察检查要求,加强合规性建设;三要围绕生产经营中心工作,创新管理模式、业务模式、项目承包模式、人才培养机制。四是抓好党建与人才培养。加强两级班子建设,规范执行“三重一大”制度,积极有效开展项目支部建设;大胆提拔使用对企业“忠诚、干净、担当”的年轻人,加强项目管理团队和技能人才培养,在重大项目、重点工程、重要环节等要有过硬的自有员工,做好人才储备和梯队建设,保障企业可持续发展。

集团有关部门负责人参加调研。(党群工作部)


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